Цех тус бүрийн үйл ажиллагааны үнэлгээ нь компанийн хэрэгжүүлж буй арга хэмжээний нэг бөгөөд компанийн цалингийн шинэчлэлийн чухал оролдлого юм. Энэ нь зардлыг үр дүнтэй бууруулах, компанийн өрсөлдөх чадварыг сайжруулах цорын ганц арга зам юм. Түүхий эдийн үнэ огцом өсч, цахилгаан хангамж, усны хомсдол нь аж ахуйн нэгжүүдэд хүнд сорилт болсон. Цех дээр гарах гүйцэтгэлийг үнэлэх ажлыг сайн хийж, цехийн үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд бид оюун ухаанаа гаргах ёстой бөгөөд ингэснээр компани гарах гарцтай болно. Үнэлгээний төлөвлөгөө нь үндсэн зорилго, төлөвлөсөн зорилго, хүлээгдэж буй зорилго гэсэн гурван зорилтыг тавьдаг. Зорилт тус бүрт гарц, өртөг, ашиг зэрэг нэгдүгээр түвшний үзүүлэлтүүд 50% -ийг, чанар, аюулгүй үйлдвэрлэл, технологийн өөрчлөлт, цэвэр үйлдвэрлэл зэрэг менежментийн зорилтууд 50% -ийг эзэлж байна. Зорилго тавьсан тохиолдолд семинарын захирлуудаас шаргуу ажиллахыг хүсдэг.
Аж ахуйн нэгжүүд урт хугацаанд хөгжихийн тулд дотоод ур чадвараа дадлагажуулж, менежментийг сайтар анхаарч, гарц, чанарт жигд жин өгөх ёстой. Энэ хоёрын хослолыг нэг талыг барьж болохгүй. Бүх семинарын захирлууд үүнийг эерэг хандлагаар хийж, үнэлгээний индекс бүрийг нухацтай авч, компанийн туршилтыг хүлээн авч, гүйцэтгэлд чиглэсэн нөхөн олговрын тогтолцоог бий болгох ёстой.
Семинарын захирлын жилийн гүйцэтгэлийг үнэлэх нь эмчилгээ, гүйцэтгэлийн үнэлгээг нэгтгэсэн нягтлан бодох бүртгэлийн жижиг нэгж бөгөөд цехийн захирлын чиг үүргийг илүү тодорхой болгож, ашиг тусыг нь шууд харуулах бөгөөд ингэснээр ажлын урам зориг, компанийн үр ашгийг дээшлүүлдэг. Гүйцэтгэлийн үнэлгээний системийг тасралтгүй сайжруулснаар бид энэ жилийн зорилгоо амжилттай биелүүлж чадна гэдэгт найдаж байна. Семинарын захирал нь багийн ахлагч, ажилчдын нөөц бололцоог зөв ашиглаж, ажилд шинэ нөхцөл байдал бий болгохын тулд шаргуу ажиллаж чадна гэж найдаж байна.
Бичлэгийн цаг: 12-р сарын 10-2020