Цех бүрийн гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь компанийн арга хэмжээний нэг бөгөөд компанийн цалингийн шинэчлэлийн чухал оролдлого юм. Энэ нь зардлыг үр дүнтэй бууруулж, компанийн өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэх цорын ганц арга зам юм. Түүхий эдийн үнэ асар хурдацтай өсч, цахилгаан хангамж, усны хомсдол нь аж ахуйн нэгжүүдэд ноцтой хүндрэл учруулсан. Бид цехийн ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээний ажлыг сайн хийж, цехийн үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд компанид гарах гарцтай болох талаар шийдвэр гаргах ёстой. Үнэлгээний төлөвлөгөө нь үндсэн зорилго, төлөвлөсөн зорилго, хүлээгдэж буй зорилго гэсэн гурван зорилтыг тавьдаг. Зорилт тус бүрт бүтээгдэхүүн, өртөг, ашиг зэрэг нэгдүгээр түвшний үзүүлэлтүүд 50%-ийг, чанар, аюулгүй үйлдвэрлэл, технологийн өөрчлөлт, цэвэр үйлдвэрлэл зэрэг удирдлагын зорилтууд 50%-ийг тус тус эзэлж байна. Зорилгоо гаргавал цехийн дарга нар шаргуу ажиллахыг шаарддаг.
Аж ахуйн нэгжүүд урт хугацаанд хөгжихийн тулд дотоод ур чадвараа дадлагажуулж, менежментийг сайтар анхаарч, гарц, чанарт ижил ач холбогдол өгөх ёстой. Энэ хоёрын хослолыг нэг талыг барьсан байж болохгүй. Бүх цехийн дарга нар үүнийг эерэг хандлагаар хийж, үнэлгээний индекс бүрийг нухацтай авч, компанийн шалгалтыг хүлээн зөвшөөрч, гүйцэтгэлд чиглэсэн цалин хөлсний тогтолцоог бий болгох ёстой.
Цехийн даргын жилийн гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь ажлын урам зориг, компанийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд цехийн даргын чиг үүргийг илүү тодорхой, үр өгөөжийг илүү шууд харуулах зорилгоор эмчилгээ, гүйцэтгэлийн үнэлгээг хослуулсан нягтлан бодох бүртгэлийн жижиг нэгж юм. Гүйцэтгэлийн үнэлгээний тогтолцоог тасралтгүй сайжруулснаар энэ оны зорилтууд амжилттай биелнэ гэдэгт итгэлтэй байна. Цехийн дарга нь багийн ахлагч, ажилчдын нөөц бололцоогоо зөв ашиглаж, ажлын шинэ нөхцөл байдлыг бий болгохын төлөө хичээнгүйлэн ажиллаж чадна гэж найдаж байна.
Шуудангийн цаг: 2020 оны 12-р сарын 10